9月14日，我院在门诊六楼多功能会议室开展“提升团队治理能力，推进医院高质量发展 ”第三期干部培训暨2024年下半年新学期工作布置会。本次培训采用专题讲授+案例分享相结合的方式开展，专题讲授环节邀请到华西医院运营管理部部长杨翠、华西医院骨科主任周宗科教授、华西医院管理研究所常务副所长文进教授、华西医院护理部办公室科长朱红进行专题讲座。案例分享环节由上锦医院普外一张懿主任、血液内科贾永前主任、康复医学科杨霖主任分别就科室管理进行经验分享。我院全体院领导及全院副科级以上干部共计110余人参会。会议由薛凡副院长主持。

程述森书记首先做动员讲话。程书记强调，上锦医院作为华西医院第一家全面托管医院，始终坚持与华西本部一体化管理，经过12年发展，上锦医院为华西医院学科建设、人才培养、管理创新等做出突出贡献。医院的发展离不开全院干部职工的精诚团结和辛勤付出，上锦医院始终高度重视干部管理能力的培训提升，程书记希望全院干部珍惜此次管理培训机会，认真听取专家授课分享，结合各自部门、科室实际情况，以问题为导向，学以致用，切实解决科室实际问题，提升科室管理水平。同时，要加强党风廉政及行业作风建设，全心全意为人民健康服务，促进医院持续高质量发展。

随后，进入专题授课环节。

文进常务副所长以《医院管理者应该做什么？》为题进行了专题分享，他深入浅出介绍了管理的定义、管理者的职责以及管理者能力修炼的方法，并结合医院特性，介绍了医院管理者应该增强知识储备、聚焦医疗质量、做好工作衔接、强化系统管理、追求卓越竞争力。医院管理不是一层不变，应根据问题实际情况做出全面分析，因地制宜，只有善于发现问题，分析问题，才会最有效解决问题。

朱红科长以《善事前的利器——质量管理工具在医院管理中的应用》为题做专题培训，她强调了在当今医疗环境下，质量管理对于医院发展至关重要，介绍了质量管理的常用工具，并结合实际案例生动形象对PDCA、层别法、特性要因图、SWHY四种质量管理工具进行详细讲解培训，使大家对质量管理工具在医院管理中的应用有了更清晰的认识，有助于大家在工作中提升医院管理水平和服务质量。

周宗科主任以《如何做好科室团队文化建设》为题，从“什么是医学学科？什么是医院科室？什么是团队？团队文化是什么？团队文化如何建？”五个方面对科室文化建设做了深入解读，他结合华西医院骨科在医疗、教学、科研、管理等方面的实践经验，强调团队文化建设在科室发展及提升科室影响力的重要性，充分展示出华西团队文化的魅力，博得大家阵阵掌声和共鸣。

杨翠部长以《数智化运营提升医院精细化管理水平》为题做专题授课，杨部长深入解读公立医院绩效考核指标和医院高质量发展要求，强调了医疗质量、运营效率、持续发展、满意度在医院运营管理中的重要作用，并结合华西医院多院区协同发展经验及运营体系建设、绩效体系建设等管理数据全面分析医院精细化管理核心、目标及策略，为大家强化医院及科室内涵建设提供有力参考。

接着，上锦医院普外一张懿主任、血液内科贾永前主任、康复医学科杨霖主任分别就科室管理进行了经验分享。各科室主任结合科室遇到的实际问题、应对办法以及取得的成效介绍了科室管理的成功经验，充分展示出各科室干部职工不惧困难，勇于创新，团结拼搏的精神品质。

最后，徐才刚院长传达华西医院2024年下半年工作布置会议精神，并以《问题导向，精细治院，加快推进医院特色化发展》为题对上锦医院2024年上半年工作进行总结和下半年重点工作进行部署。徐院长指出，今年上半年，医院聚焦党建引领，医院凝聚力持续提升；聚焦医疗质量，医疗服务水平不断提高；聚焦提质增效，医院管理水平显著提升；聚焦学科人才，不断增强核心竞争力；聚焦综合管理，服务保障能力进一步加强。徐院长强调下半年要继续系统推进9大任务、24个工作目标、81项重点工作，同时部署了下半年医院重点关注的六项工作：1、抓实大型医院巡查工作，全力确保迎检顺利通过。2、抓实三甲复审准备工作，全力确保复审顺利通过。3、抓实医保飞检整改工作，全力夯实医保基础管理。4、抓实高质量医疗服务，全力满足患者就医需求。5、抓实高效率运营管理，全力确保年初目标达成。6、抓实综合保障服务，全力提升医院管理水平。

金秋九月，奋斗不息！让我们继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以更加坚定的信心、更加昂扬的精神、更加务实的举措，确保全年目标任务如期完成，为全面推进医院高质量发展及人民健康贡献华西上锦力量！