石应康老院长于2016年5月11日下午不幸辞世，离他65岁的生日还有10天。第2天，5月12日，就是汶川地震8周年纪念日。8年前的5月，于华西人来说是难以磨灭的记忆；8年后的5月，又成为华西人刻骨铭心的伤痛。让我们重新走回8年前的5月，回放那一个个纷呈的画面，缅怀那位始终站在抗震救灾攻坚战阵地最前沿和至高点的石应康院长。

2008年5月12日14时28分，四川省汶川发生8.0级特大地震，灾难突降，举世震惊。华西医院作为离震中最近的、唯一的国家级大型综合性医院，在灾难面前，全院干部职工沉着冷静、勇挑重担、连续作战抗震救灾，截止6月12日10时，医院共接治来自灾区伤员2702人，开展手术1358台次，住院治疗伤员1831人次，其中危重伤员1153人，ICU收治157人（全省227人），住院死亡率1.69%，是汶川大地震医疗救援工作中收治危重伤员最多、大型手术量最多、医疗资源投入最多、伤者死亡率最低的医院。

在华西医院抗震救灾的攻坚战中，有一个人始终站在阵地最前沿和至高点，前瞻性的指挥部署，合理组织调配，率领华西医院竭尽全力抗震救灾。他卓越的领导才能，使华西医院在这场攻坚战中承担了救治伤员最繁重、最艰巨的任务，用实际行动和堪称卓越的业绩体现了国家部属大型综合医院的中流砥柱和引领示范作用。他，就是时任四川大学华西临床医学院/华西医院的院长石应康教授。

能将将者，谓之帅也

兵法云：能领兵者，谓之将也；能将将者，谓之帅也。面对突如其来的灾难，华西医院全体干部和员工能够沉着冷静应对，组织严密抗震救灾，这和石应康院长的正确领导、指挥得力分不开。

地震刚刚发生时，大地还在晃动，石应康在第一时间立即带领全体班子成员奔赴手术室和各医疗业务区，亲自指挥医疗业务楼宇中病人的疏散，并迅速与四川省地震局核实灾情，通知全院医护人员和病人，稳定全院人心。在短短的半个小时内，全院5000多病人及数千家属，8000多师生和医护人员迅速有序组织撤离到安全地带，正在手术的医护人员、ICU重症监护室医护人员对病人铿锵承诺“病人在、我们在” ……下午18：00，在核实相关情况后，又指挥各科室护送病人返回病房。地震中的大撤离，地震后的组织返回，五千余名病人、上万人的行动，正在进行的56台手术圆满结束，无一例伤亡，无一例纠纷。

在组织医院病人撤离病房的同时，医院奔赴灾区一线的医疗队迅速集结，并于当天晚上18：00准时出发，于第二天凌晨抵达重灾区北川县城，开展抢救。

下午15点30分，通过核实灾情，石应康院长意识到医疗救援工作的紧迫性，医院立即成立抗震救灾领导小组和指挥中心，并当即召开了全院干部紧急工作会议，启动应急预案，公布指挥中心联系方式，对抗震减灾和医疗救护工作进行了多方面的紧急部署，明确“举全院之力，有一线希望尽百倍努力，挽救受灾伤员生命”的战斗目标。

当天晚上，医院决策指挥中心前移到急诊科，以石应康为代表的医院全体领导班子通宵达旦地在这里指挥调度地震伤员的救治，酝酿医院抗震救灾的重大决策。在地震后的两天里，急诊科成为华西医院决策中心、指挥中心和抢救中心，而石应康正是这个中心的灵魂人物和坚持时间最长的人之一。

在危急时刻，帅的作用就是重大决策和组织指挥，关键的时候能告知全体干部和员工，“第一时间应该做什么”，“接下来应该怎么做”。正是因为石应康院长反应迅速、沉着冷静、指挥得力、率先垂范，因此全院干部在重大灾难面前能够目标一致、任务明确，心往一处想，劲往一处使，全体员工才情绪稳定，士气高昂，为即将到来艰巨的抢救任务做好了物资、人员、思想的充分准备。

能科学决策，谓之帅也    

   帅才，除了能够凝聚人力，正确的统领干部和员工，更重要的一点就是具备战略家的眼光，善于根据事态发展审时度势，科学预测，科学谋略，科学决策。

在地震发生后的第二天，石应康院长就组织召集医疗专家进行讨论，对地震伤员发展规律进行了科学预测并得出一致结论：第一、二阶段抢救任务主要以骨科、急诊科、脑外科医务人员为主，第三阶段需要有ICU等重症治疗团队介入，第四阶段因为伤员有严重感染，或者多器官衰竭的情况出现，要求感染专家、肾内科等专家的多科协作。5月12日至22日，接收病人最多、救灾任务最重的前十天过去了，每一批伤员送来的情况，完全符合预测，这使得华西医院的全体医护人员能够及时有力，有条不紊的面对突然加大了几倍的医疗工作量。在危急时刻，医务人员的镇定和效率就是病人的希望，他们多节约一分钟，病人就多了一分获救的希望。

在合理安排调度院内仅有的医疗资源的同时，石应康院长高瞻远瞩，及时派出3个医疗工作组，赶赴广元、绵阳等重灾区，建立危重受灾伤员转诊机制，并与成都市区各医疗机构联系，建立轻伤员急救分诊、住院转诊机制，以此加快床位周转，最大限度的发挥我院危急重症的治疗优势，增加对危重伤员的救治能力。

石应康院长敏锐的意识到，灾后24小时后受灾伤员大多伴有不同程度的伤口感染，因此，为加强防控，医院对开放性创伤伤员在急诊区域设立了独立的检伤区，实施细菌学涂片检查，发现气性坏疽疑似伤员，实施隔离收治、隔离手术，杜绝院内感染，尽可能减少受灾伤员因院内感染而加重伤情、病情。石应康院长采纳了心理卫生中心的建议，于5月16日组建了心理危机干预服务队，对骨科截肢伤员、受伤儿童进行心理障碍疾患筛查和心理危机干预援助，并组织了7个小分队100余名心理卫生专家教授奔赴都江堰、德阳、绵阳等灾区一线，对灾民及伤者实施灾后心理危机干预援助。

除了收治来院的灾区伤员外，在石应康院长的全力支持下，华西医院还充分发挥国家级危急重症中心的技术优势，远程支持一线救治。医院与中国电信成都分公司在遭受严重地震灾的绵竹市的救灾医疗点建立了远程放射影像诊断系统，到5月26日止，已对近560名伤员进行了远程诊断。同时，与卫生部一起设立了抗震救灾省外医疗队后勤物资供应中心，截止2008年5月26日18时，中心依托华西医院，在其物资储备中紧急调拨药品、医用材料、器械、设备和食品等价值800余万元的物资，包括50多种急需药品、60多种设备、器械和医用材料、食品以及帐篷等各类生活物资，分别配送至阿坝、成都、德阳、绵阳等地的来自北京、湖北、云南、内蒙古、江苏、陕西、天津等地近20多支前线医疗队，确保了前线医疗救援工作顺利开展。

危难时刻，靠什么拯救万千上万的伤员？除了优良的医疗水平作为技术保障，更需要的是科学的决策，前瞻性的管理。正是因为在石应康院长的领导下，全院有了周密的部署、细致的考虑、科学的预测、充分的准备，医院收治的2000余名受灾伤员，入院治疗的1200多名伤员，全部都收入病房，没有一个伤员住在简易棚。医院确保了每个伤员有病治疗，有床休息，有人照顾，免费就餐，并提供衣物。医院工作有序，人员到位，物资充足，供应及时，受到广大病员、家属和社会各界的一致赞扬。

能以身作则，谓之帅也

山摇地动的瞬间，石应康教授正在医院行政区的办公楼里工作。

强烈的震动，使得这幢两层楼的古建筑摇晃起来，所有人跌跌撞撞地跑出大楼，还能看得见楼顶的小青瓦正在成片成片的往下掉落。刚刚随着人流跑出行政楼的石应康教授猛的反应过来：遭了，手术室里还有那么多台手术！

他迅速作出判断，以最快的速度冲到第二住院大楼，当时惊魂未定的病人正在成群往外跑，石应康却在人潮涌动中挤进了还没来得及关闭的电梯，在余震中来到了11楼。

在剧烈的晃动中无法继续做手术的医生、护士正在不知所措时，他们看到石院长气喘吁吁地来到面前。“地震了，但是大家不要慌，不要停，一定要沉着冷静，一定把病人的生命放在首位，尽心尽力地完成手术！我就在这里，和你们在一起！”石应康院长的到来，像是给所有的医务人员吃了定心丸。在他的影响和号召下，为了病人的生命和安全，为了医务人员强烈的职业道德和职业责任，手术室全体医务人员没有一个人临阵逃脱。

虽说将帅当运筹帷幄之间，决胜千里之外，但危急时刻，将帅出现在前线，将是对战士最大的鼓舞，石应康院长是这样说的，也是这样做的。

认识石应康院长的人都有一个深切的体会，那就是他仿佛从来不知道疲倦。作为一位年近6旬、身患糖尿病多年的长者，从地震开始那一刻，他就再没有好好休息过。12日晚上他和其它同志一起熬了个通宵，第二天也丝毫没有休息时间。接下来的十个夜晚，他几乎每天都是工作到凌晨两点，然而第二天早晨七点过，他又精神抖擞地出现在办公室、会议室、科室、病房、手术室、乃至物资中心库房……在整个抗震救灾的工作中，他以顽强的意志、旺盛的斗志、清晰的思路、有力的指挥、求实的作风，引领着全院干部和员工，以他的实际行动和人格魅力影响着大家，感召着大家。

与石应康一起工作、战斗过的同事，总能体会到他对医疗卫生事业的忠诚，对工作岗位执着的热爱，对同事下属的关心和爱护，对病员的同情与付出。这些最无私而最朴素的流露，却又是最热烈最丰富的感情。在他的带动和领导下，在抗震救灾的阶段性工作中，医院上下拧成一股绳，形成一个团结战斗的集体，表现出了大无畏的献身精神。医院医疗秩序保持正常，医护人员积极参与抢救工作，没有任何推诿、畏缩的现象，在灾区伤员的抢救中，发挥了国家级综合性医院的引领和骨干作用。华西医院在石应康的领导下，不辱使命，竭尽全力打赢了这场攻坚战！

8年前5月的那场战斗，是石应康近20年院长生涯里一场又一场攻坚战的缩影。20年间，华西医院在中国医药卫生体制改革跌宕起伏、风云变幻的脉络中，由弱到强，从无到有，从有到精。20年间 ，石应康作为国内职业化院长的实践者和倡导者，对医院管理全身心的投入，带着一群人朝着梦想一路狂奔，华西从盆地走向海洋，他迈过花甲、鬓白如霜。

有容乃大，无欲则刚；宠辱不惊，去留无意；志存高远，追求卓越；愿把评价，留给历史。这32个字是石应康卸任时送给自己的。愿君已放下，常驻光明里。石老院长，安息！