感染防控不但是医院工作的重点，更是医疗护理质量的保证。我院小儿ICU一直把院感工作列为重点关注对象，为了保证医疗护理安全，改进质量，科室在做好ICU主动监测、多重耐药管理、职业防护、手卫生、医疗废物管理等感控工作的同时，还将每月一次的感染管理小组会议改为每两周召开一次，以便将各层次医护人员在临床实践中发现的问题及时提出和解决。

小儿ICU感染管理小组会议以往都是每个月召开一次，由感控护士主持，成员由科室医疗组长、护士长及感控护士组成。开会周期间隔长，有问题难以及时解决。为了改变这一现状，形成一个良好的感控团队，经过科室管理成员商讨后，小儿ICU感染管理小组会议改为每两周召开一次，成员由科室医疗组长、护士长、感控护士、呼吸治疗师、护理组长组成，形成一个多专业合作、多层次人员的新的感控团队。每次感染小组会议内容由感控护士搜集近两周内各层次医护人员在临床实践中发现的问题，感控成员将重点或迫在眉睫的问题进行重点讨论，并提出解决方案和落实措施。

另外，小儿ICU感染管理小组还重新规范了科室感控护士的工作职责，并将感控监督和培训作为日常工作的重点，旨在形成统一的流程规范，让行为变成一种习惯，将感控工作深入人心，形成一个互相监督、互相提醒、共同进步的氛围。经过改进，小儿ICU感控工作和意识都有了明显的进步，特别是在2015年上半年的感控交叉检查中，小儿ICU在全院排名更是上了一个新台阶。

小儿ICU针对感染防控质量改进是一个持续的过程，感控道路更是任重道远,小儿ICU将继续坚持做好每一步，从细节着手，优化管理流程，为达到ICU感染“零容忍”而努力。