在日前举办的以“趋势·领导力”为主题的中国医院院长年会上，我院石应康院长提出，大型医院的管理要从传统的运营管理向战略管理迈进。他的观点引起与会者的关注，健康报于11月20日对此进行了报道。

 

附《健康报》报道：

    在日前举办的以“趋势·领导力”为主题的中国医院院长年会上，四川大学华西医院院长石应康提出，大型医院的管理要从传统的运营管理向战略管理迈进。

    石应康认为，战略管理和运营管理是两个不同的概念。战略管理的内涵是追求差异化和低成本，开辟新战场，避免直接对抗，长期保持自己的优势，并且确保自己的优势难以复制。要预测医疗卫生的变革，制定总体战略，从国情、区域特点做好战略定位，以定位配置资源，实施战略规划，按时机分期部署战略支撑点。
    石应康认为，领导力培养对大型医院非常重要。领导力取决于人的素养和技能，要从组织架构与运作方式上提高各级领导力，明确分工，提升专业化水平，强化授权，提升责任感，注重创新、沟通、协同、互动；组织架构由链式变为中枢网络式，组织运作由封闭式变为矩阵式，用基层先进的范例与样板带动全院发展，尊重各级单位的创新。此外，要培养各级管理人才，提高医院整体领导力，把医院管理作为学科与专业来看待，科学地研究选人、用人和培养人，建立新型的职业生涯培训与人事管理体系，关注各级团队建设。在石应康看来，医院文化建设也是领导力中的一环，要推出科室文化及学科建设的榜样，改变命令、监督、惩罚、运动式的管理方式。