9日上午，郑尚维书记主持培训并首先作了培训动员，石应康院长作了题为《深化管理改革，迎接医改挑战，转变运作观念，创新学科发展》的报告。石院康院长在报告中，分析了社会矛盾、医疗现状、卫生政策，以及医院自身的不足对医院发展的影响，指出在相当长时期内社会矛盾及外部环境难于根本改善的前提下，需要全院干部职工适应形势，推动变革，营造相对适宜的小环境，谋生存求发展。报告结合企业发展规律与我院的发展历史，引导干部认识未来的改革，着重讲解了我院未来的改革与发展策略，即制定并实施新时期建立国家级区域性医学中心、现代医学教育的国家级中心、现代研究型的教学医院以及中国西部的健康维持网络，建立新型的医院文化的战略定位，进行组织架构和运作模式的改革，建立新型的人力资源管理与薪酬制度，建立新型的医疗服务模式，进行医院科室信息化建设，加强院科两级公共战略，依靠网络医院促进双向转诊，医学教育改革强调从知识传授转变为知识转化为技能，科研管理重视临床研究、学科交叉与高技术开发，建立研究型和节约型医院。石应康院长的报告，充分体现了科学发展观，结合我院发展实际，提出了未来的发展战略，使参加培训的干部认清了形势，明确了医（学）院的工作目标和思路，受到了鼓舞和启迪。

    9日下午，院党委周瑞敏副书记作了题为《进一步加强行业作风建设,增强干部执行力，确保医院各项事业健康快速发展》的报告。周书记在报告中分析了当前医院行风建设的现状，希望全体干部充分认识加强行风建设对于医院发展的重要性，指出在国家医疗体制改革的政策不明确、人民群众对医疗服务的需求和评价标准在改变、外部舆论环境影响大，以及医院工作量增大、工作强度增加的情况下，我们在服务态度、医患沟通等方面还存在差距。干部队伍中也还存在着对于行风工作认识不到位、落实不到位、责任心不到位、模范带头作用不到位、宣传教育不到位等问题。周书记强调行风建设的关键在于干部，对干部提出了讲政治、讲大局、讲民主、讲团结、讲责任、讲纪律、讲服务、讲学习的具体要求，希望全体干部加强行业作风建设，增强执行力，以优秀的文化和优良的作风促进医院各项事业的健康快速发展。

    接下来的培训以“规范化科室管理”为主题，播放了暑期制作的《规范化科室管理》电视片，干部医疗科董碧蓉主任、肾脏内科付平主任分别介绍了在规范化科室管理试点工作中的经验和体会，以及规范化科室建设对于科室工作品质和绩效的提升。实验医学科王兰兰主任介绍了实验医学科通过坚持不懈地追求质量管理的高标准，建设系统的质量管理体系，持之以恒地进行整体的流程改造和优化完善，最终取得科室的管理与国际接轨、人员素质大幅度提升、社会效益和经济效益显著增强的效果。曾智副院长以《构建医院管理长效机制的思路与实践》为题作了报告，指出通过实施规范化科室管理，可以变“运动式”管理为“常态”管理，由“人管人”转变为“制度规范人”、“文化引导人”；可以使管理重心前移，规范科室管理行为，权责并重，强化执行力，提升凝聚力，是构建长效管理机制的重要举措。2006年初医院立项进行规范化科室管理的试点实施，取得了基础共性管理规范、个性管理细化和拓展的良好效果，并将于今年下半年在全院各临床科室和医技科室进行推广实施。#p#分页标题#e#

    10日上午，参加培训的干部按片区分成八个组，围绕培训中的几个报告，结合管理工作的经验和体会进行了为期半天的热烈讨论，讨论中大家统一了思想认识，增进了交流与沟通，消除了日常工作中的误会和隔阂，分享了管理工作的体会和经验，提出了意见和建议。10日下午各组派代表总结汇报了讨论情况后，郑尚维书记对这次培训作了整体总结。郑尚维书记在总结中指出，这次的干部培训，院党政领导高度重视，多次讨论、研究培训的内容和安排，相关职能部门做了精心的筹备和组织，发言的科室干部克服工作困难作了认真的准备，全体参训干部努力协调工作和参会的冲突，保证了培训的水准和质量。干部们通过培训，对医（学）院的发展思路有了新的确认识，对自己肩负的责任有了新的理解，通过相互的经验交流和沟通，也增进了干部这个团体的凝聚力，培训取得了圆满的成功。