9月6日下午，我院在临床教学楼一楼多功能厅召开2016年下半年工作布置会。院党政班子成员、全院科以上干部、各病房护士长、学科主任、实验室主任、民主党派人士代表参加了大会，会议由院党委书记敬静主持。李为民院长、敬静书记在会上分别对我院上半年医院工作及党委工作做了简要小结，并对2016年下半年工作进行了部署。

会上，李为民院长从2016年上半年工作小结、新时期医院发展面临的形势和2016年下半年工作重点三个方面,做了题为《构建协同团队 激发个人活力》的主题报告。2016年上半年，通过全院广大干部职工的努力，医院在继续完善岗位目标管理、继续改善患者就医体验、继续推进精细化支撑保障；切实提高病历质量、进一步提高本科教学质量、进一步提高医疗效率等12项重点工作中取得长足进步。针对新时期医院发展面临的形势，李为民院长指出，在今年举行的全国卫生与健康大会上，大健康已经成为新时期卫生工作的方针，供给侧医疗改革的重点在于三医联动，即医保支付方式改革、医药保障体系改革和公立医院改革的联动。医院管理面临着内部挑战这一难点，落实责任、建立协同团队、激发个人活力成为应对这一难点的主要举措。

为了积极应对当前挑战，李为民院长强调，2016年下半年学院/医院重点工作将围绕以下九个方面进行部署。一是建立完善行政后勤管理KPI。建立个人KPI、部门KPI、各分口KPI、院级KPI体系，实现医院经营目标的层层落实；二是完善核心岗位的设置与管理。实现分系列核心岗位设置以及分系列的绩效分配制度；三是加强专病中心建设。针对常见病、多发病、疑难病，组建多学科交叉团队；四是进一步优化医疗流程。通过建立术前评估与准备、临床路径、分级诊疗的协同机制，来提高医疗质量和效率；五是加强岗位胜任力培养。以培养具有扎实的基础理论、相适应的临床技能的合格医学生；六是协同推进华西联盟建设。通过社区联盟、医院联盟、专科联盟的方式建立分级诊疗体系；七是进一步拓展医疗资源，以满足多层次病人需求；八是进一步加强精细化成本管理，降低可控成本及医疗、运营、后勤成本；九是全面推动创新战略，引领医学发展。

敬静书记针对2016年学院/医院党委上半年工作进行了小结，并对下半年重点推进工作做出了部署。敬静书记指出，上半年，院党委主要围绕“两学一做，基础在学、关键在做、以晒促提升”来强化党员身份意识；通过聚焦管理后备队伍、互联网时代的声誉管理来抓好干部管理、宣传教育这两项改革；通过党务骨干专题培训、签订党建量化工作承诺及责任书、建立党建目标考核体系来落实党建责任，取得了很好的成绩。

敬书记指出，2016年下半年党委的工作要点，第一，在两学一做学习教育中，要做到学在深处，做在实处,发挥好支部的战斗堡垒作用和党员的带头领先作用。第二，抓好党建落地有声。党建考核、综合考核、干部考核实现同步统筹，党费补交做到人人知晓，有效落实三个责任；第三，进行干部岗位空缺补调；第四，管理后备全面启动，给中青年职工提供新的平台，让更多的人得到锻炼；第五，华西文化正面浸润。院史陈列馆将于9月28日开馆，微信企业号功能进一步完善，加强标杆典型的树立，围绕学校120开展系列活动，展现华西风采。

最后，敬静书记代表院党政领导班子感谢全院教职员工的努力，希望全体干部立足现在，落实工作，带领广大职工，齐心协力把华西临床医学院/华西医院建设得更美好。