12月5日，由长江商学院组织的《医院卓越领导者课程》第四期校友沙龙活动来到我院，来自中山市人民医院、山西医科大学第二医院等全国20多家医院的院长、书记相聚在一起，进行学习和交流。我院李为民院长、李正赤副书记、曾勇副院长在办公楼三会议室参加了活动。
    李为民院长在活动中表示，长江商学院此次沙龙活动能选择在华西医院举行，既是对我院的认可，也是彼此交流学习的好机会。李院长在介绍了华西医院历史沿革、医疗、教学、科研、管理等基本情况后，还作了关于新时期医院精细化管理与学科发展的报告。

    在报告中，李院长向大家介绍了我院的整体发展目标：在提升整体实力的同时，要发现一些凸显优势的学科，注重和支持其建设和发展，加强其竞争力。不过，学科的建设与好的经营、运营理念密不可分，而在当前新形势下，精细化管理这一方法对于医院的发展至关重要。李院长解释“精”就是高标准、高质量、高效率，“细”则是细化目标管理、细化服务对象、细化职能部门、细化制度及流程和细化效益成本。李院长结合我院实际情况，从如何制定和实施精细化目标管理、怎样将精细化管理落实在医疗质量、运营管理和绩效考核方面进行了详细阐述。其中，在运营管理和绩效考核方面，他提到，我院是从科室、医疗组、病种质、效、费的分析与考核等方面总结管理成效，制定导向性强的客观考核指标，以提升整体效率。

    李院长报告的内容让在场的院长、书记非常感兴趣，报告结束后，他们纷纷就华西的精细化管理模式和发展提问，李院长一一进行了解答；对于如何将精细化管理的方法贯彻落实，大家还做了进一步的交流。随后，来宾们参观了医院。
    据了解，长江商学院医院卓越领导者课程旨在帮助中国医院院长开拓新思维、新视野，提供迎接医院管理挑战的新对策，帮助推动中国医疗事业的整体健康发展。此次校友沙龙活动，不仅让同行更加地了解我院，也让我院在交流和讨论中学他人之长，促进医院发展，更好地为患者服务。