3月18日-19日，我院在厚德楼（临床教学楼）多功能厅举行第二届管理后备人才2022年第一季度专题培训。本期培训班邀请我院李为民院长、李正赤书记为学员授课，罗凤鸣常务副书记主持。

李为民院长以《华西医院高质量发展战略思考》为题，以国家对公立医院高质量发展的要求为背景，提出了新时期我院高质量发展的战略规划和发展目标，并明确提出我院高质量发展路径：一是加强临床重点专科建设，二是全面实施单病种精细化管理，三是建立多学科协同团队，四是建立激励导向的人事薪酬体系。

李正赤书记以《年轻干部应具备的素养》为题，对后备管理人才提出三个方面的要求：一是工作有思路，要围绕医院总体工作思路，立足岗位实际、大胆探索；二是管理有方法，指标要有内涵，乘势而上、顺势而为；三是发展有规划，要做好政治、学业、事业及生活等方面的总体规划。

肾脏内科付平主任从肾脏内科的发展历程入手，分享了亚专业发展引领学科建设的宝贵经验。康复医学科/康复医学中心何红晨副主任从医院、科室、个人等层面介绍了OKR将战略目标转化为实际行动的具体过程。

本次培训对学员自身发展、职业规划和综合素质提升具有很大的启迪和指引作用。除专题课程外，培训学员分成3组，围绕医（学）院“中心制”治理架构、2022年三大任务和六项重点工作、文化建设和管理后备人才队伍建设等方面展开了热烈讨论。与会人员充分发言、各抒己见，形成有建设性的意见和建议。各组还将讨论意见分类整理后形成专报为医（学）院提供决策支持。