2025年9月2日下午，我院在厚德楼多功能厅召开2025年下半年新学期工作布置会。院党委书记程永忠、院长罗凤鸣等全体学院、医院领导，全院中层干部参会。四川大学附属成都市第二人民医院、四川大学华西医院西藏医院线上参会。

会上，罗凤鸣院长传达学习了国家卫生健康委推动卫生健康事业高质量发展暨为民服务能力提升专题培训班的精神和要求，并以“强学科 重运营 凝心聚力加快推动世界一流学院、医院建设”为题作2025年上学期工作总结、下学期工作布置。

上学期，学院、医院顺利完成了体制机制改革，启动了“十五五”规划编制工作；国家医学中心创建工作持续推动，人才强院战略、创新驱动战略、精细管理战略、国际合作战略、区域联动战略、院地合作战略等六大发展战略也取得了显著成效；锦江院区、华西医院西藏医院正式启用，一住、二住装修改造与天府院区腾挪有序进行，医院运营质效再创新高，医疗质量安全稳步提升，医疗服务模式和业态持续创新。

罗凤鸣院长指出，新学期，学院、医院将继续锚定华西医学整体率先迈入世界一流五项重点目标，聚焦“一三六”年度重点工作，高质量完成教、研、医、管各项工作任务。其中，要积极推进七个重要专项、七项重点工作。

【七个重要专项】

1、持续深化中央八项规定精神学习教育

2、协同推进学校贯彻落实《教育强国建设规划纲要》三年行动计划

3、全力落实华西医学整体率先迈入世界一流五项重点目标

4、加快可视化智慧党建系统建设

5、继续推进高校领域突出问题系统整治工作

6、做好学院、医院“十四五”总结与“十五五”规划

7、协助华西第二临床医学院筹建及研究生招生

【七项重点工作】

1、高质量做好援藏工作

建强华西医院西藏医院，提升运营质效；深化那曲市等涉藏地区医疗帮扶；强化国家重大战略支撑保障作用，开展系列高原医学合作研究及联合人才培养。

2、进一步夯实医疗质量与安全

聚焦落实核心制度、规范医疗行为、科室质量管理小组、多院区一体化、廉洁风险防控，重点做好两项工作：严格落实交接班制度，提升医疗质量；完善质量安全监督体系，强化现场督察。

3、创新共病管理与主动健康服务

围绕建机构、建机制、建模式，打造从“治病”到主动“管病”的全链条健康体系。

4、强化符合功能定位的双向转诊

选取科室试点，构建基于专科/专病医联体结对畅通的转诊通道；优化慢病共病及涉藏地区转诊机制，进一步优化转诊资源调配机制。

5、切实推动人工智能落地

聚焦“诊前-诊中-诊后”全流程，落地“AI+患者服务” ；聚焦关键环节，落地“AI+质量安全” ；聚焦运营和行政管理，落地“AI+精细管理”。

6、加强精细化管理助力调结构、保运营

进一步优化临床资源投入；进一步加强主动管理。

7、持续推进绩效薪酬制度改革

突出公益性和公平性，调整绩效薪酬的结构和水平；通过绩效考核落实岗位目标管理。

程永忠书记在总结讲话中肯定了各科室/部门在上半年工作中取得的成绩，对全院干部职工的辛勤付出表示感谢，从五个方面对下半年工作提出要求：一是要始终保持追求卓越、追求一流的精气神，紧紧围绕“五项核心发展目标”，坚定不移走好高质量发展之路；二是要积极营造内外协同、合力共进的良好发展环境；三是要准确把握传承与创新的关系，敢破敢立、善破善立、先立后破；四是要深刻认识学院、医院体制机制改革的重要意义，坚决贯彻落实学校有关部署，持续推动落实改革任务；五是要持续深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实抓好学习教育各项整改任务落地见效，以优良作风凝心聚力、干事创业。

医院常务副院长黄进主持会议；会上，学院、医院党委副书记申文武还就重要批示精神进行传达学习。

面对新形势、立足新阶段，既要前瞻谋划，也要思考大局，更要严格执行。让我们撸起袖子加油干，凝心聚力推动华西医学整体率先迈入世界一流！