3月12日，程永忠书记、吴泓副院长一行前往锦江院区，就医疗运行、服务保障及锦江院区二期在建工地建设情况进行现场调研和指导。

在神经外科病房，程永忠书记、吴泓副院长参与科室多院区线上交班，听取了近期医疗质量工作汇报，肯定了神经外科改善医疗质量工作成效，要求科室围绕2026年医院“六大重点任务”和“六大发展战略”思考形成科室“十五五”规划，积极应对多院区同步运行带来的挑战。

在急诊科，程永忠书记、吴泓副院长听取了急诊工作情况汇报。程永忠书记表示，在锦江院区二期建设完成后，急诊科将作为紧急医学救援基地，需提前细化业务布局、人才队伍建设、重点疾病救治设置等方案，更好满足广大人民群众的需求，体现公立医院的担当和公益性。

在感染性疾病中心，程永忠书记、吴泓副院长听取科室工作情况报告，了解床位、教研室资源等需求。程永忠书记强调，要运用好科室专业和人才优势，不断做好人才培养和队伍建设；要充分利用现有资源，利用好科研公共平台和交叉学科资源，争取建设国家或省级重点实验室。

在随后召开的调研座谈会上，锦江院区综合管理办公室汇报近期工作情况及下一步工作计划。程永忠书记、吴泓副院长分别指出，多院区管理模式是2026年我院探索枢纽医院建设的重要一环部分，一是要优化“条块结合”管理机制，完善矩阵式组织结构，探索精简、高效的行政管理模式。二是运营管理部与锦江综合管理办公室要协同做好业务结构调整。三是要保证锦江二期工程建设进度，在安全生产前提下，保证工程质量与工艺水平，提前谋划二期功能设置，积极探索低空经济，将锦江院区建设成为示范性院区。