7月28日，我院召开2026年第二季度医疗质量管理专题会暨医疗质量管理委员会暨医疗口科以上干部会，全面复盘第二季度医疗质量安全运行情况，部署下一阶段重点工作。吴泓副院长等院领导出席会议，全院各临床、医技科室主任及分管医疗副主任、医疗质量兼职监控员，医疗口相关职能部门科以上干部，华西各托管医院分管医疗副院长和医务部部长参会。

会上，组织部首先介绍了医疗口新任领导干部。医务部通报了第二季度全院医疗质量安全情况及近期典型案例。临床药学部、运营管理部、门诊部分别就集采药品情况、当日入院当日手术专项工作情况、围术期共病管理等内容进行汇报。麻醉科针对科室不良事件管理作主题经验分享。

吴泓副院长在总结讲话中充分肯定全院第二季度医疗质量安全工作取得的成效，高度认可全体医务人员在多院区同步运行、院区搬迁等多重复杂任务叠加的背景下，坚守岗位、履职尽责、严守医疗安全底线的担当与付出。他指出，“十五五”时期是医院转型升级、提质增效的关键攻坚期，也是突破发展瓶颈、夯实发展根基、推动高质量发展的重要窗口期。全院上下必须锚定发展目标，主动破局攻坚，稳步推进各项事业提质升级。他强调，全体医务人员要始终秉承“敬畏制度、敬畏职责、敬畏生命”之心，深耕医疗服务全流程，严把各环节细节。既要树立奋进争先的目标追求，更要秉持严谨务实的工作态度，切实扛起履职尽责的责任担当。在科室管理层面，他对医疗主任明确提出“四个管好”核心要求：一是管好人力，优化团队配置，激发队伍活力；二是管好事情，强化流程管控，确保责任到人；三是管好数据，善用指标分析，驱动科学决策；四是管好沟通，畅通协作渠道，凝聚多方合力。最后，他号召全院上下聚焦“1、3、5、10、300”医院发展核心战略目标，以“善谋划、勇创新、敢担当、求实效”的实干精神，凝心聚力、协同奋进，全力推进医院高质量发展迈上新台阶。